社労士としての実務経験をもとに、以下の項目を弊社独自のプログラム「ワグワークス」などにより分析し、離職リスクを可視化します。

• 制度の不備（休暇制度、両立支援、働き方改革の対応状況）

• 運用のゆがみ（就業規則と現場運用のズレ）

• コミュニケーションの断絶（心理的安全性、相談しやすさ）

• 休職・復職の対応状況（メンタル・病気・介護）

この診断により、企業ごとの離職要因を明確にし、改善策を提示します。

離職防止には「制度を整えるだけ」では不十分で、現場で使える運用が不可欠です。

改善の対象は以下のとおりです。

• 制度改善（働き方改革、休暇制度、両立支援制度）

• 運用改善（就業規則の解釈、現場との橋渡し、運用ルールの整備）

• コミュニケーション改善（相談しやすい環境づくり）

• トラブル予防（ハラスメント、労務リスクの初期対応）

制度 × 運用の両面から支援することで、“辞めない職場づくり”が実現します。

社労士としての実務経験をもとに、以下の取り組みを行います。

• 相談しやすい環境づくり（相談窓口、対応ルールの整備）

• ハラスメント予防（初期対応、再発防止策）

• コミュニケーション改善（上司・部下の関係性の見直し）

• 休職・復職の支援（メンタル不調時の対応）

• 制度との連動（両立支援制度、働き方改革の整備）

心理的安全性は離職防止の重要な要素であり、制度と運用の両面から改善します。

1. 　診断 → 研修 → 行動定着 → 制度改善 → 成果報告まで一貫支援

　　　▶　単発研修ではなく、行動が続く仕組み を提供。

2. 　女性活躍 × 介護 × 多様性 × 心理的安全性を統合

　　　▶　“誰かのため”ではなく、社員一人一人の力が組織の力になるプログラム。

3. 　現場で使える“行動”に特化

　　　▶　ありがとう・依頼・相談・声かけなど、明日からできる行動 を徹底的に扱う。

4. 　行動が定着するカード（チームの約束）づくり

　　　▶　持ち歩けるミニツールで、研修後の行動が続く。

5. 　制度改善まで踏み込む

　　　▶　女性活躍・介護両立・長時間労働の構造改善まで提案。